单项选择题位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）
A.发起人
B.其他项目经理
C.项目管理办公室
D.项目团队
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1.单项选择题市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）
A.项目变更原因
B.启动项目的原因
C.WBS的组成部分
D.对项目的要求
2.单项选择题在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）
A.项目出资人
B.职能部门
C.项目管理办公室
D.项目经理
3.单项选择题下面哪项不是项目的特点？（）
A.临时性
B.明确的开始和结束日期
C.相关的一系列活动
D.每月重复执行
4.单项选择题以下哪一项不是项目失败的原因？（）
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.拙劣的财务估算
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层在项目管理方面缺乏经验
5.单项选择题关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？（）
A.项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约
B.运营工作不会被定义为项目
C.项目和运营的目标是根本不同的
D.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的
6.单项选择题两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？（）
A.Bill是对的
B.Andrea是对的
C.Bill和Andrea都对
D.Bill和Andrea都不对
7.单项选择题一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
A.项目经理
B.项目投资人
C.高级管理层
D.项目团队
8.单项选择题你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你：他提供的产品有规格问题，有可能会引起项目的质量问题。第二天，项目就要交工，你应该怎么办？（）
A.停止工作
B.不管
C.评估影响
D.和管理层沟通，项目有风险，要求延迟
9.单项选择题项目收尾的最后工作是：（）
A.团队成员的重新分配
B.新的培训资源计划
C.团队绩效考核评估
D.个人考核评估
10.单项选择题项目在什么时间被考虑已结束？（）
A.客户接受了产品
B.经验教训总结已完成
C.项目档案已完成
D.合同已结束
