你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你...

单项选择题你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你：他提供的产品有规格问题，有可能会引起项目的质量问题。第二天，项目就要交工，你应该怎么办？（）

A.停止工作
B.不管
C.评估影响
D.和管理层沟通，项目有风险，要求延迟

1.单项选择题项目收尾的最后工作是：（）

A.团队成员的重新分配
B.新的培训资源计划
C.团队绩效考核评估
D.个人考核评估

2.单项选择题项目在什么时间被考虑已结束？（）

A.客户接受了产品
B.经验教训总结已完成
C.项目档案已完成
D.合同已结束

3.单项选择题在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

A.可交付成果
B.绩效报告
C.变更控制系统
D.配置管理系统

4.单项选择题负责铺地毯的分包商未经批准铺了与原项目原来选择的地毯式样有一点不同的地毯。这个变化使得每平方码节约了大约10000美元。为了使得这件事情中取得经验教训，项目经理采取的最好的反应是：（）

A.命令分包商更换成原设计的地毯
B.会见客户，对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财
C.在变更控制计划中记录发生的变化
D.确定这个变化对于项目的整体影响

5.单项选择题你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

A.根据用户的要求做一个变更请求
B.和该领域的领导及用户开会修改要求
C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
D.完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

6.单项选择题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目，在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了，怎么办？（）

A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案

7.单项选择题下面哪项不是项目收尾所要求的（）

A.与团队成员完成项目反馈
B.从客户处得到获得签名
C.回顾所有项目文件
D.更新项目计划

8.单项选择题变更控制系统应该被创建：（）

A.根据项目需要.
B.由管理层
C.一套正式书面程序
D.由项目团队

9.单项选择题以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？（）

A.正式的配置管理系统
B.更新的项目管理计划
C.更新的工作分解结构
D.初步项目范围说明

10.单项选择题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）

A.获得管理层批准后修订收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完善的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳