A.建立一个高度自觉的企业文化
B.建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队
C.建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心
D.建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神
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A.管理现状
B.指挥控制和监督
C.建立目标树立理想
D.正确的做事
A.更多的建立愿景
B.更多的创造未来
C.关注外部
D.引领别人去做事
A.谋略
B.恒心
C.自信
D.远见
A.愿景
B.计划
C.价值观
D.利益
A.靠对事业的热爱影响组织
B.靠能力影响组织
C.靠安排下属升迁影响组织
D.靠人品影响组织
A.“得民心者得天下”
B.“自信者强”
C.“时世造英雄”
D.“乱世出英雄”
A.市场的需求掌控
B.客户的需求愿望
C.生产的质量和需求
D.个人的品质和个性
A.严格的执行
B.严格的审批
C.严格的落实
D.严格的细分
A.容人之短
B.容人之长
C.容人之量
D.容人之异
A.做好规划
B.找到需求点
C.了解下情
D.厘清目标
最新试题
领导者行为举止,主要包括()
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。