A.2340RMB
B.3333RMB
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B.40.0%
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B.0%
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A.27%
B.21%
C.48%
D.12%
A.55.00美元
B.310.59美元
C.550.00美元
D.123.22美元
A.现有产品
B.供应商未来的技术路线图
C.工艺能力比
D.广告宣传信息
A.成本分析
B.支出分析
C.自制采购分析
D.技术路线图
A.合同管理
B.货源选择
C.询价计划
D.询价
A.公司缺乏生产产品所需的技术或专长
B.利用公司现有内部现有产能
C.对最终产品的设计和生产有更直接的控制权
D.目前没有合格的供应商生产所需要的产品
A.预期需求的预测
B.应付账款
C.库存调整
D.收取但未履行的订单
A.采购师向项目经理和采购经理两面三刀方面汇报（矩阵式组织）。
B.一位采购经理下设一名采购师负责维护、修理及运行货品的采购，一名以上的采购师负责资本设备的采购，其他采购师负责制造材料和零部件的采购。
C.一位采购经理，几名负责购买服务产品的采购师，几名负责采购设计和规划的采购师，几名负责采购生产材料和零部件的采购师。
D.一位采购经理，几名负责采购国内货品和服务的采购师，其他几名负责采购国际货品和服务的采购师。
最新试题
以工程制图的观点来看，物体的某些部分无法从观察的位置看到，因为这给养会被物体离观察者更近的部分所遮挡。下面哪项“惯例“显示了这些隐藏的部分在边缘、交叉点和表面上的界限？（）
假设一个供应商同意对一项建筑工作收费＄10，000，付款期限为三年，而你有＄10，000的现金，因此，你要求现在就付款给供应商。如果金钱对你价值7%，则你最多应付多少款？（）
（）指所货物的价值与指定交货时货物的价值之间的差。
1.5% 10/净价30以“提前付款折扣按年利计算的机会成本”（有时被称为“按年计算的非复利单利”）是多少？（）
（）从本质上来说，概述了由谁负责选择承运人，支付运费和货物所有权转移的方法。
下列哪一项不是战略成本管理范畴中的产品类别？（）
下列哪种采购的组织结构是一定意义上典型的制造型组织？（）
下列哪些不是使用传统经济定货批量公式的局限性或缺点？（）
（）是为了实现预期的结果的而设计的行动计划。
你过去曾用人民币从日本以2500人民币的价格采购一种传动装置，当时每人民币等于2.4日圆。现在汇率变为1.71日圆等于一个人民币，你准备下一个新定单。供应商通知你现在的价格为3500人民币。你必须增加支付的百分比是多少？（）