生产进度控制重点是：计划落实执行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临...

判断题生产进度控制重点是：计划落实执行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插人情况；及各道工序进程等。

1.判断题跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。

2.判断题跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为原材料采购，以便产品的顺利制造。

3.判断题加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理，这是按时交货跟单的要点之一。

4.判断题生产企业不能及时交货的主要原因有：计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过多、产品质量控制不好及产能不足等。

5.判断题生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按公司需要随时交货。

6.判断题生产进度跟单的流程是分为：下达生产通知单、安排生产及跟踪生产进度。

7.判断题跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。

8.判断题催单的方法主要有按不定期跟催和定期跟催两种。

9.判断题原材料采购跟单的流程为：制作采购单、内部报批、采购单跟踪、原材料检验与原材料进仓。

10.判断题原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间、地点、质量、数量及价格。