简述损益平衡分析如何有助于决策过程。

假设某企业只生产和销售一种产品，该产品单位销售价格为40元，单位变动成本为25元，固定成本总额为30000元，预计可实现销售量为3000件。要求：⑴计算该产品贡献毛益及相关指标；⑵计算该产品的损益平衡点及保本作业率；⑶计算该产品安全边际及安全边际率；⑷计算该产品预计可实现的利润。

标杆管理中收集数据的方法有哪些？

假设某企业计划开发一种新产品，根据市场调查，该企业提出三种不同的生产方案，而且每种方案都面临着三种不同的市场销售状况。有关各种情况下的贡献毛益资料如下表所示。要求：分别采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的决策方法作出选择（假设乐观系数α=0.6）。

在M/M/1系统中，λ=24人/小时，μ=30人/小时。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顾客到达系统后须等待的概率。提示：求顾客到达后必须等待的概率，即求P（n>0）=1-P0。

假设某企业计划生产一种新产品，现有两种生产方案可供选择，有关资料如下表所示：要求：分析该企业应当生产何种新产品，可以期望获得更大的利润。

如何理解标杆管理技术？

在M/M/1系统中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。试求：⑴顾客无须等待的概率；⑵系统内恰有4个顾客的概率；⑶若使顾客在系统内逗留时间减少一半，求μ；⑷若使顾客在系统内逗留时间超过35分钟，则须增加服务台，求此时的λ。

利用实际数据，探索Excel的统计制图功能，简述如何学习绘制气泡图、雷达图等统计图形。

简述损益平衡分析所具有的局限性。