A.战略实施过程与实施目标脱节
B.资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性
C.实施过程中缺乏相应的制定保证
D.组织结构的设计与战略不相匹配
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A.组织人事
B.组织领导
C.组织结构
D.组织责任
A.激励因素
B.组织目标因素
C.市场因素
D.绩效期望因素
A.处理好全局与局部关系
B.抓住重点
C.统筹兼顾
D.全局在胸
A.确定目标
B.确定方向
C.确定任务
D.确定理想
A.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
B.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
C.战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制
D.制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制
A.军事
B.政治
C.经济
D.文化
A.曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
B.直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
C.直线式、功能式、金字塔式和椭圆式
D.曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式
A.组织人员职责特点
B.组织人员培训
C.组织人员安置
D.组织人员激励
A.分为两个阶段
B.分为三个阶段
C.分为四个阶段
D.分为五个阶段
A.行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段
B.权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段
C.强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段
D.行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段
最新试题
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
明茨伯格把环境分为()
发达国家企业国际化的进程大体可以分为()
企业的最高决策机构是()。
广汽本田和广汽丰围的战略联盟形式是()
两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
企业能力的类型有()
企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场,这是企业的()
行业多元化战略分为()
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