A.极力维护与自己职位相关的利益 B.魅力与价值取向程度中等 C.团队取向中等 D.人本取向中等 E.决策过程其他人参与程度高
A.近因效应 B.晕轮效应 C.刻板印象 D.优先效应 E.任人唯亲
A.建立支持联盟 B.安排支持者出任关键岗位 C.运用任务小组指导执行 D.戏剧性、象征性行动 E.改变组织结构