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A.经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输．
事件3：项目部在入口处醒目位置设置公示牌，包括工程概况牌、、安全生产牌、消防保卫牌。施工中，项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。
事件4：为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。
问题：
1.施工单位在有建设单位口头担保情况下与生产厂家签订合同的做法是否正确？说明理由。
2.项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？
3、项目部入口还应增设哪些公示标志牌？
4、项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？除此以外，还包括哪些原则？

A.2；市场需求量一般时，年销售收入为2400万元，概率为0.5；市场需求量很小时，年销售收入为1600万元，概率为0.3。
年经营成本受到原材料供应的影响，原材料供应充足时，年经营成本为600万元，概率为0.3；原材料供求平衡时，年经营成本为1200万元，概率为0.5；原材料供应紧张时，年运营成本为1400万，概率为0.2。
该项目的基准折现率为10%，期末无残值。
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