A.在实际的组织中,集权和分权是相对的
B.较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响
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A.按照职能设计组织的部门
B.按照地域设计组织的部门
C.按照顾客设计组织的部门
D.按照流程设计组织的部门
E.按照产品或服务设计组织的部门
A.统一指挥原则
B.分工协调原则
C.权责一致原则
D.均衡性原则
E.精干高效原则
A.组织环境
B.组织战略
C.组织规模
D.组织技术
E.权力体制
A.信息传递速度慢
B.增加管理人员和费用开支
C.管理更有效
D.信息失真
E.部门扯皮的事多
A.决策数目多
B.决策重要程度高
C.决策审批程序少
D.决策科学性强
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制
A.成倍增加
B.几何级数增加
C.4倍增加
D.8倍增加
A.职权层次
B.职能界限
C.职权与职责对等
D.级差授权
A.严格规章制度
B.管理者授予下属更大的权力
C.大量使用计算机
D.提高管理者的管理能力
A.有临时观念,且双重领导
B.可能发生内耗,难以协调
C.最高管理者一旦退休,后继无人
D.多头领导,削弱统一指挥
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