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A.确保供应商的供应质量
B.在供应商之间进行比较,优胜劣汰
C.仅仅是为了让供应商降价
D.缩短与供应商的合作期限
A.考评所有的供应商,并且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评
B.考评指标明确、合理,与采购方的企业大目标保持一致
C.考评结果要及时反馈给供应商,并通报到采购方企业内部相关人员
D.要求供应商设定明确的改进目标
A.控制供应过程的有效手段
B.促进供应商改进的有效手段
C.降低经营风险的重要保障
D.保证持续供应的重要保障
A.供应商有了采购方作为稳固的客户,会失去其竞争的动力及革新的内驱力
B.供应商可能会疏远市场,以致不能完全掌握市场的真正需求
C.采购方不容易更换供应商
D.采购效率低
A.供应商可以完全掌握市场的真正需求
B.节省时间和精力
C.有助于采购方与供应商之间加强交流,发展伙伴关系
D.更容易实施双方在产成品开发、质量控制等方面的改进
A.高科技或小批量物料
B.产成品的开发周期很长
C.某供应商市场占有率高
D.某些采购方的物料工艺技术独特
A.逐渐建立起一种稳定可靠的关系
B.与供应商建立相互信任的关系
C.有意识地引入竞争机制
D.建立相应的监督控制措施
最新试题
关于对于供应商的免检措施,以下说法正确的是()。
对供应商进行绩效考核的目的包括()。
独家供应采购效率低,不利于采购方与供应商之间加强交流。
()有时称为过程检验或阶段检验,其目的是在加工过程中防止进货检验中漏检的物料流入生产工序,造成因不合格物料而产生不合格的产成品。
渗透型合作关系要求采购方与供应商完全地共享信息、共担风险、共享利益,以求共同利益最大化。
考核供应商的配合度,可以靠采购方相关部门工作人员的主观评分来考核。
在按照合同规定的支付条款对供应商进行付款后仍需要进行订单跟踪。
对于(),检验人员应作出“报废”、“让步使用”、“返修”等处理结果。
长期目标型是指采购方与供应商保持长期的关系,双方有可能为了共同的利益去改进各自的工作,并在此基础上建立起超越买卖关系的合作。
采购方可采取()措施防止供应商控制。