A.供应商谈判
B.库存管理
C.产品生产
D.质量控制

A.进行成本效益分析，合理分配资金
B.忽视成本效益分析
C.尽可能增加采购量以提高资金使用效率
D.仅依赖供应商的报价

A.选择价格最低的供应商，不考虑可持续性因素
B.忽略供应商的环保和社会责任表现
C.通过选择符合可持续性标准的供应商，并在合同中明确要求供应商遵守可持续性原则来确保供应链的可持续性
D.不考虑供应链对环境和社会的影响

A.秘密进行采购活动
B.不与供应商沟通
C.及时记录和分享采购信息
D.单独决策，不征求他人意见

A.忽视潜在风险
B.定期进行风险评估，制定风险应对计划
C.仅依赖直觉和经验来管理风险
D.将所有风险转嫁给供应商

A.仅选择知名的国际供应商
B.不进行任何供应商调查和审计
C.通过严格的供应商调查和审计，以及合同条款约束来防范欺诈行为
D.按照供应商的自我声明和保证

A.仅追求短期利益，频繁更换供应商
B.忽视与供应商的沟通和合作
C.将供应商视为竞争对手，追求单方面利益
D.通过互信、互利和共赢的合作模式，建立长期稳定的合作关系

A.仅追求短期利益，频繁更换供应商
B.忽视与供应商的沟通和协作
C.通过建立互信、共享信息、共同解决问题以及持续改进等方式，与供应商建立长期合作关系
D.仅依赖价格谈判来维护合作关系

A.不考虑长期成本，只关注单次采购成本
B.频繁更换供应商以获取最低价格
C.通过集中采购、长期合同等方式，降低采购成本并优化成本管理
D.忽视与供应商之间的合作关系对成本的影响

A.仅根据历史采购数据决定采购量
B.忽视市场需求和供应链稳定性
C.综合考虑历史销售数据、市场需求预测、供应商交货时间以及库存管理能力，合理确定采购量
D.仅依赖供应商的建议来决定采购量