背景资料
某洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目总工程,项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示),报项目经理审核。项目经理提出:施工进度计划不等同于施工进度安排,还应包含相关施工计划必要组成内容,要求技术负责人补充
图1施工进度计划网络图(时间单位:周)
因为本工程采用了某项专利技术,其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备,且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台,租赁价格昂贵,租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止,且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况,对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期,报项目经理审批。
项目经理二次审査发现:各工序均按最早开始时间考虑,导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
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根据案例,分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处,并写出正确做法。
绘出调整后的网络进度计划图。
事件三中,后浇带施工方案中有哪些不妥之处?后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些?
由于种种原因,使得工程前期进展拖延,第10月初对工程实际进展情况进行检查发现,G工作刚刚开始,其他工作进展均后延4个月。现建设单位仍要求按原计划时间竣工,施工单位将工作G、H、L划分为两个流水段组织流水作业,具体数据见下表:施工段及流水节拍数据表试问G、H、L三项工作的流水施工工期为多少?能否满足建设单位提出的按原计划日期竣工的要求,并说明理由。
事件二中,施工单位的各项索赔是否成立(不考虑事件一的影响)?并分别说明理由。
写出关键线路(工作表示或节点表示)。
根据案例,上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
计算总工期,以及网络图中各工作的六个时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
根据案例,针对事件三的进度计划网络图,写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位:周)。
写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。