在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提...

单项选择题在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？（）

A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新干系人管理计划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情RACI矩阵
D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志

1.单项选择题软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？（）

A.更新沟通管理计划
B.向项目干系人通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知

2.单项选择题项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做？（）

A.取消项目，并开始一个具有新范围的新项目
B.修改项目管理计划，包含新活动
C.与项目发起人沟通该问题
D.执行回归分析，确定额外成本

3.单项选择题一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（）

A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度

4.单项选择题一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周，测量到的缺陷率却是0.3%、0.1%、1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量技术规范。团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这项信息？（）

A.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
B.提出变更请求
C.请求额外的质量资源
D.开展一致成本研究

5.单项选择题项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？（）

A.假设情景分析
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源平滑

6.单项选择题项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（ERP）系统。然而，组织没有足够具备必要技能和经验的资源。项目经理应该怎么做？（）

A.咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用
B.减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源
C.分包给拥有必要技能和经验的供应商
D.要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的ERP培训

7.单项选择题收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？（）

A.寻求项目发起人批准
B.准备商业论证
C.组织项目启动大会
D.获得专家判断

8.单项选择题在项目执行阶段，由于操作问题，职能经理决定永久开除一名拥有特定技能集的关键工程师。项目经理应该怎么做？（）

A.在项目团队成员之间重新分发工作包
B.与职能经理开会，找到替代人员
C.开始采购过程，找到一名外部工程师
D.将该问题上报给项目发起人

9.单项选择题一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？（）

A.沟通管理计划
B.沟通技能
C.项目沟通渠道
D.沟通技术

10.单项选择题一名关键项目干系人通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.在没有正式批准的情况下继续执行项目
B.要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
C.更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目
D.通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目