预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。

利润中心内部责任报告主要包括（）。

预算管理诊断的内容可分为（）。

预算用单一方法编制有助于提高企业效率。

全面预算即等同于财务预算。

西方最新的战略管理思想有（）。

M型组织架构是事业部结构。

预算追加是改变企业年度预算总额。