预算追加是改变企业年度预算总额。

M型组织架构是事业部结构。

（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。

市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

零基预算又称永续预算。

预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

预算调整的程序应与预算编制的流程相同。

战略信息决策只能属于高层管理人员。