精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

激励只需要采用物质激励方式。

直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

预算责任体系由（）组成。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。