激励只需要采用物质激励方式。

预算追加是改变企业年度预算总额。

直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

全面预算即等同于财务预算。

预算管理诊断的内容可分为（）。

M型组织架构是事业部结构。

预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。