激励只需要采用物质激励方式。

利润中心内部责任报告主要包括（）。

预算追加是改变企业年度预算总额。

直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

财务管理制度包含的内容有（）。

战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

M型组织架构是事业部结构。