增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。

预算管理诊断的内容可分为（）。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。

市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

预算追加是改变企业年度预算总额。

（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

预算调整的程序应与预算编制的流程相同。