预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

M型组织架构是事业部结构。

目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

预算假定可以概括性、抽象的表述。