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管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。
M型组织架构是事业部结构。
预算管理应完全交由财务部门负责制定。
责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。
目标监督人目标须在执行人目标之后制定。
直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。
除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。
预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。
预算假定可以概括性、抽象的表述。
