单项选择题

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）

A.在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

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单项选择题

在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）

A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

单项选择题

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

A.通过支持团队的决定，保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识