A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A.实行成本变更控制
B.确保这些变更正确实施
C.执行进度计划变更控制
D.评估新产品是否符合质量要求

A.准备一个合同完成报告
B.评审采购过程
C.更新和存档合同记录
D.安置好分包商

A.建议如项目成功可提高工资
B.早日完工可受奖励
C.对将来的发展和安置作出承诺
D.对项目目标很好的定义
E.建立清晰的责任图

A.进行风险评估
B.将后果告知管理层
C.就范围进行谈判
D.接受她而不事先采取任何行动

A.控制图
B.Ishikawa图
C.Scatter图
D.直方图

A.给团队取个名字
B.提供灵活的工作时间
C.颁布一个项目宪章
D.庆祝一些特别的时刻

A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C．将不合格的活动变成合格的活动
D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

A.每位项目班子成员的业绩评价
B.项目计划基准和以后的变更
C.财务记录
D.沟通计划和更新