作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法...

单项选择题作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该——（）
A．模仿信息的内容
B．查明并评估内容
C．评估内容，然后提出建议
D．重组内容并反映感觉

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（）
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

2以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了——（）
A．聚焦于排除产生风险的因素
B．包括决定不去投标认为风险过大的项目
C．接受风险事件带来的后果
D．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

3整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何（）
A．实行成本变更控制
B．确保这些变更正确实施
C．执行进度计划变更控制
D．评估新产品是否符合质量要求

4因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（）
A．准备一个合同完成报告
B．评审采购过程
C．更新和存档合同记录
D．安置好分包商

5项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（）作为团队建设的好的起点
A．建议如项目成功可提高工资
B．早日完工可受奖励
C．对将来的发展和安置作出承诺
D．对项目目标很好的定义
E．建立清晰的责任图

6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了（）
A．进行风险评估
B．将后果告知管理层
C．就范围进行谈判
D．接受她而不事先采取任何行动

7哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因（）
A．控制图
B．Ishikawa图
C．Scatter图
D．直方图

8作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（）
A．给团队取个名字
B．提供灵活的工作时间
C．颁布一个项目宪章
D．庆祝一些特别的时刻

9你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工——（）
A．在一定的环境下可接受的
B．是基于质量控制测量的调整
C．将不合格的活动变成合格的活动
D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

10下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案（）
A．每位项目班子成员的业绩评价
B．项目计划基准和以后的变更
C．财务记录
D．沟通计划和更新