A.鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。
B.通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。
C.加入讨论,并为团队做出决策。
D.将这种情况上报给上级管理层。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.让客户做出决定。
B.让项目经理做出决定。
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D.采用协作的方法达成一致。
A.产品负责人。
B.团队领导或导师。
C.团队。
D.项目干系人。
A.卡诺分析。
B.计划扑克。
C.SMART目标设定。
D.延迟成本。
A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景,并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图,并通过虚拟方式分享给项目干系人。
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。
A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导。
C.解决这一问题,并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队。
A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发(TDD)实践。
A.指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B.告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C.聘用一个专家团队,执行需求收集。
D.培训产品负责人获得必要的客户反馈。
A.团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。
B.Scrum主管应减少项目团队的资源数量。
C.项目管理办公室(PMO)应将发布日期向前推移。
D.经理应要求团队成员从事其他项目。
A.签发一份谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则。
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
最新试题
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()