A.产品负责人。
B.团队领导或导师。
C.团队。
D.项目干系人。
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A.卡诺分析。
B.计划扑克。
C.SMART目标设定。
D.延迟成本。
A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景,并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图,并通过虚拟方式分享给项目干系人。
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。
A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导。
C.解决这一问题,并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队。
A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发(TDD)实践。
A.指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B.告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C.聘用一个专家团队,执行需求收集。
D.培训产品负责人获得必要的客户反馈。
A.团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。
B.Scrum主管应减少项目团队的资源数量。
C.项目管理办公室(PMO)应将发布日期向前推移。
D.经理应要求团队成员从事其他项目。
A.签发一份谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则。
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
A.减少WIP能获得更高的质量。
B.WIP说明项目规划不佳。
C.WIP代表团队成员的利用率。
D.WIP表示项目落户于进度。
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
B.识别造成两团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。
最新试题
Backlog对项目的planning 包括什么?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。