A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
B.识别造成两团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护,因为第二个版本投资回报率(ROI)率较高。
B.创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺。
C.确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
D.只关注于创造新的商业价值,并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。
A.为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
B.为进度计划增加加班时间,设置团队成员的期望。
C.为项目添加额外的团队成员。
D.对所有的估计增加额外的点数。
A.构建最高价值的工作项。
B.快速构建工作项。
C.正确构建工作项。
D.构建正确的工作项。
A.召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
B.执行对所有需求的评审。
C.获得项目发起人的批准。
D.通过计划的演示,收集项目干系人反馈。
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求。
B.如果团队不能这个需求则取消迭代。
C.要求团队延长迭代,以满足这一需求。
D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
A.专注于结果。
B.遵循共同的策略。
C.自由分享想法。
D.使用共享工作区。
A.让员工的直属经理来解决这个问题。
B.依靠团队来鼓励他们自己。
C.询问产品发起人的指示。
D.与团队协作来解决这一问题。
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B.与产品负责人一起,转达主管的问询。
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事:如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,团队的速度是多少?()
A.9
B.10
C.12
D.15
A.查询产品负责人,为用户故事排列优先顺序。
B.将该问题升级给项目发起人,以解决客户的反复无常。
C.利用变更管理流程,并在发生变更时记录。
D.限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率。
最新试题
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()