在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这...

单项选择题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

A.敦促团队加班工作，以满足这一需求。
B.如果团队不能这个需求则取消迭代。
C.要求团队延长迭代，以满足这一需求。
D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

1.单项选择题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）

A.专注于结果。
B.遵循共同的策略。
C.自由分享想法。
D.使用共享工作区。

2.单项选择题敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.让员工的直属经理来解决这个问题。
B.依靠团队来鼓励他们自己。
C.询问产品发起人的指示。
D.与团队协作来解决这一问题。

3.单项选择题最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B.与产品负责人一起，转达主管的问询。
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。

4.单项选择题 以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事：如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？（）

A.9
B.10
C.12
D.15

5.单项选择题敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）

A.查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
C.利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
D.限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。

6.单项选择题团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）

A.理想工对。
B.速度。
C.浮动时间。
D.技术债务。

7.单项选择题若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）

A.限制sprint规模。
B.参照经验教训。
C.查询风险登记册。
D.查看信息发射源记录。

8.单项选择题敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

9.单项选择题在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）

A.团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
B.该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。

10.单项选择题一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.安排一次产品负责人与高管的会议。
B.邀请该高管参加发布计划会议。
C.邀请该高管参加sprint演示。
D.邀请该高管参加改善活动。