A.理想工对。
B.速度。
C.浮动时间。
D.技术债务。
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A.限制sprint规模。
B.参照经验教训。
C.查询风险登记册。
D.查看信息发射源记录。
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。
B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。
C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
A.团队成员感到压力而夸大项目进展,以便让业务负责人满意。
B.该特性的开发工作已完成,但该特性未发布。
C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
A.安排一次产品负责人与高管的会议。
B.邀请该高管参加发布计划会议。
C.邀请该高管参加sprint演示。
D.邀请该高管参加改善活动。
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
C.召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
D.引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
A.要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的版本。
B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C.将问题分配给集成主题专家(SME)。
D.在项目团队和客户之间实施反馈回路。
A.对缺席会议执行处罚。
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
C.允许团队成员呼叫会议线路。
D.强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
C.支持该开发人员的决定,主动解决客户的需求。
D.在产品待办事项中添加该特性,而不进行进一步讨论。
A.鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B.要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。
C.接受高品质和低速度之间的权衡。
D.更改sprint周期以适应延迟交付。
A.计划扑克。
B.记点投票表决。
C.亲和图。
D.斗伦体系
最新试题
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()