A.鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B.要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
C.接受高品质和低速度之间的权衡。
D.更改sprint周期以适应延迟交付。

A.计划扑克。
B.记点投票表决。
C.亲和图。
D.斗伦体系

A.重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
B.为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
C.将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

A.鱼骨图。
B.卡诺模型。
C.帕累托分析。
D.投入时间回报（ROTI）图。

A.干预，直接解决冲突。
B.在下一次回顾会议上讨论该冲突。
C.要求两名成员解决冲突。
D.分析团队，看看这两名成员是否配合良好。

A.向高级管理层寻求指导。
B.聘用外部专家解决质量问题。
C.将重构纳入开发过程。
D.要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
B.中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
C.如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
D.要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

A.向团队成员分配后续行动。
B.询问团队是否有采取行动的时间。
C.结束对话，保持sprint承诺。
D.如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

A.当sprint速度低于预期时。
B.当sprint速度高于预期时。
C.当验收标准缺少信息时。
D.当干系人要求额外特性时。

A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B.要求团队跟踪非项目时间。
C.要求团队加班工作，确保满足估算。
D.确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。