A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B.要求团队跟踪非项目时间。
C.要求团队加班工作,确保满足估算。
D.确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在同一次站会上立即讨论。
B.在回顾会议上讨论。
C.在每两周举行的风险评估会议上讨论。
D.在站会后的一次单独会议上讨论。
A.与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C.要求该团队成员按时到达参加会议。
D.在回顾会议上与团队讨论这个问题。
A.概念阶段。
B.规划阶段。
C.评审阶段。
D.执行阶段。
A.敏捷项目团队。
B.项目管理办公室(PMO)。
C.产品负责人。
D.敏捷项目经理。
A.干系人优先级会议。
B.项目状态会议。
C.sprint回顾会议。
D.站会。
A.向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。
B.根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。
C.更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D.召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
A.sprint回顾会议。
B.sprint审查会议。
C.发布回顾会议。
D.sprint计划会议。
A.冒烟测试。
B.演示。
C.按版本发布。
D.客户访谈。
A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上
这个图表说明什么?()
A.团队需要加快速度,才能让这个迭代不失败。
B.团队已经删除范围。
C.迭代将雪要增加范围。
D.团队正在获得具有微小变化的健康速度。
最新试题
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()