在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，...

单项选择题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
B.根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
C.更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D.召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

1.单项选择题敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）

A.sprint回顾会议。
B.sprint审查会议。
C.发布回顾会议。
D.sprint计划会议。

2.单项选择题在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？（）

A.冒烟测试。
B.演示。
C.按版本发布。
D.客户访谈。

3.单项选择题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上

4.单项选择题 这个图表说明什么？（）

A.团队需要加快速度，才能让这个迭代不失败。
B.团队已经删除范围。
C.迭代将雪要增加范围。
D.团队正在获得具有微小变化的健康速度。

5.单项选择题在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）

A.MoSCoW方法。
B.虚拟货币
C.相对权重。
D.卡诺分析

6.单项选择题在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）

A.sprint中使用的资源总量。
B.剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C.每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D.已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。

7.单项选择题在回顾会议上协调员的角色是什么？（）

A.分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B.提供一致的会议方向，避免争议。
C.确保项目干系人立即获知反馈。
D.监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。

8.单项选择题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。

9.单项选择题在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）

A.要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
B.帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
C.积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
D.要求团队选择并实施最复杂的计划。

10.单项选择题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

A.对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B.确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C.通过继续当前计划保持团队速度。
D.及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。