A.冒烟测试。
B.演示。
C.按版本发布。
D.客户访谈。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上
这个图表说明什么?()
A.团队需要加快速度,才能让这个迭代不失败。
B.团队已经删除范围。
C.迭代将雪要增加范围。
D.团队正在获得具有微小变化的健康速度。
A.MoSCoW方法。
B.虚拟货币
C.相对权重。
D.卡诺分析
A.sprint中使用的资源总量。
B.剩余工作的总量,以及项目团队到目前为止的表现如何。
C.每个团队成员的总工作量,以及谁落后了。
D.已完成工作的总估算与完工估算的(EAC)对比。
A.分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B.提供一致的会议方向,避免争议。
C.确保项目干系人立即获知反馈。
D.监督参与程序,如果交互不足,则结束会议。
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。
A.要求团队在实施所有计划之前,将该清单制定成更长的举措列表。
B.帮助团队创建这些举措的高层建议书,提交给关键干系人。
C.积极认可这份清单,并鼓励团队实施这些计划。
D.要求团队选择并实施最复杂的计划。
A.对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。
B.确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C.通过继续当前计划保持团队速度。
D.及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。
A.让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
B.组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
C.将该建议传达给管理层,并要求采用新方法。
D.群体决策是否应该采用该方法。
A.解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
B.在中途停止迭代,并召开回顾会议。
C.解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。
D.寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。
最新试题
下面对于Sprint理解正确的是()。
Backlog对项目的planning 包括什么?()
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
设计一个合适的产品是谁的责任?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()