A.sprint中使用的资源总量。
B.剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C.每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D.已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。

A.分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B.提供一致的会议方向，避免争议。
C.确保项目干系人立即获知反馈。
D.监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。

A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。

A.要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
B.帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
C.积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
D.要求团队选择并实施最复杂的计划。

A.对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B.确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C.通过继续当前计划保持团队速度。
D.及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

A.让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
B.组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
C.将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
D.群体决策是否应该采用该方法。

A.解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
B.在中途停止迭代，并召开回顾会议。
C.解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
D.寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

A.在下一个迭代专注与技术债务清理。
B.要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
C.在下一次回顾会议中讨论技术债务。
D.在产品待办事项中收集技术债务。

A.为新风险计划一次探测。
B.将新风险包含在风险登记册中。
C.与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
D.与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。

A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。