敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷...

单项选择题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上

1.单项选择题 这个图表说明什么？（）

A.团队需要加快速度，才能让这个迭代不失败。
B.团队已经删除范围。
C.迭代将雪要增加范围。
D.团队正在获得具有微小变化的健康速度。

2.单项选择题在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）

A.MoSCoW方法。
B.虚拟货币
C.相对权重。
D.卡诺分析

3.单项选择题在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）

A.sprint中使用的资源总量。
B.剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C.每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D.已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。

4.单项选择题在回顾会议上协调员的角色是什么？（）

A.分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B.提供一致的会议方向，避免争议。
C.确保项目干系人立即获知反馈。
D.监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。

5.单项选择题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。

6.单项选择题在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）

A.要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
B.帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
C.积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
D.要求团队选择并实施最复杂的计划。

7.单项选择题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

A.对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B.确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C.通过继续当前计划保持团队速度。
D.及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

8.单项选择题一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）

A.让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
B.组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
C.将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
D.群体决策是否应该采用该方法。

9.单项选择题在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
B.在中途停止迭代，并召开回顾会议。
C.解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
D.寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

10.单项选择题开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）

A.在下一个迭代专注与技术债务清理。
B.要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
C.在下一次回顾会议中讨论技术债务。
D.在产品待办事项中收集技术债务。