在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）

单项选择题在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）

A.在同一次站会上立即讨论。
B.在回顾会议上讨论。
C.在每两周举行的风险评估会议上讨论。
D.在站会后的一次单独会议上讨论。

1.单项选择题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

A.与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C.要求该团队成员按时到达参加会议。
D.在回顾会议上与团队讨论这个问题。

2.单项选择题敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）

A.概念阶段。
B.规划阶段。
C.评审阶段。
D.执行阶段。

3.单项选择题谁会接受成功标准？（）

A.敏捷项目团队。
B.项目管理办公室（PMO）。
C.产品负责人。
D.敏捷项目经理。

4.单项选择题在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

A.干系人优先级会议。
B.项目状态会议。
C.sprint回顾会议。
D.站会。

5.单项选择题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
B.根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
C.更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D.召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

6.单项选择题敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）

A.sprint回顾会议。
B.sprint审查会议。
C.发布回顾会议。
D.sprint计划会议。

7.单项选择题在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？（）

A.冒烟测试。
B.演示。
C.按版本发布。
D.客户访谈。

8.单项选择题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上

9.单项选择题 这个图表说明什么？（）

A.团队需要加快速度，才能让这个迭代不失败。
B.团队已经删除范围。
C.迭代将雪要增加范围。
D.团队正在获得具有微小变化的健康速度。

10.单项选择题在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）

A.MoSCoW方法。
B.虚拟货币
C.相对权重。
D.卡诺分析