A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。
B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。
C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.团队成员感到压力而夸大项目进展,以便让业务负责人满意。
B.该特性的开发工作已完成,但该特性未发布。
C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
A.安排一次产品负责人与高管的会议。
B.邀请该高管参加发布计划会议。
C.邀请该高管参加sprint演示。
D.邀请该高管参加改善活动。
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
C.召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
D.引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
A.要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的版本。
B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C.将问题分配给集成主题专家(SME)。
D.在项目团队和客户之间实施反馈回路。
A.对缺席会议执行处罚。
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
C.允许团队成员呼叫会议线路。
D.强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
C.支持该开发人员的决定,主动解决客户的需求。
D.在产品待办事项中添加该特性,而不进行进一步讨论。
A.鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B.要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。
C.接受高品质和低速度之间的权衡。
D.更改sprint周期以适应延迟交付。
A.计划扑克。
B.记点投票表决。
C.亲和图。
D.斗伦体系
A.重新审视原始规范,将该需求编写为一个探测用户故事。
B.为该需求编写一个用户故事,并将其包含进发布待办事项中。
C.将其记录为一项变更请求,并将其包含进后续版本中。
D.将其添加为一项风险,通过风险管理流程跟踪该风险。
A.鱼骨图。
B.卡诺模型。
C.帕累托分析。
D.投入时间回报(ROTI)图。
最新试题
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()