最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。S...

单项选择题最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B.与产品负责人一起，转达主管的问询。
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。

1.单项选择题 以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事：如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？（）

A.9
B.10
C.12
D.15

2.单项选择题敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）

A.查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
C.利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
D.限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。

3.单项选择题团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）

A.理想工对。
B.速度。
C.浮动时间。
D.技术债务。

4.单项选择题若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）

A.限制sprint规模。
B.参照经验教训。
C.查询风险登记册。
D.查看信息发射源记录。

5.单项选择题敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

6.单项选择题在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）

A.团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
B.该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。

7.单项选择题一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.安排一次产品负责人与高管的会议。
B.邀请该高管参加发布计划会议。
C.邀请该高管参加sprint演示。
D.邀请该高管参加改善活动。

8.单项选择题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C.召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D.引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

9.单项选择题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C.将问题分配给集成主题专家（SME）。
D.在项目团队和客户之间实施反馈回路。

10.单项选择题一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）

A.对缺席会议执行处罚。
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
C.允许团队成员呼叫会议线路。
D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。