A.构建最高价值的工作项。
B.快速构建工作项。
C.正确构建工作项。
D.构建正确的工作项。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
B.执行对所有需求的评审。
C.获得项目发起人的批准。
D.通过计划的演示,收集项目干系人反馈。
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求。
B.如果团队不能这个需求则取消迭代。
C.要求团队延长迭代,以满足这一需求。
D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
A.专注于结果。
B.遵循共同的策略。
C.自由分享想法。
D.使用共享工作区。
A.让员工的直属经理来解决这个问题。
B.依靠团队来鼓励他们自己。
C.询问产品发起人的指示。
D.与团队协作来解决这一问题。
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B.与产品负责人一起,转达主管的问询。
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事:如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,团队的速度是多少?()
A.9
B.10
C.12
D.15
A.查询产品负责人,为用户故事排列优先顺序。
B.将该问题升级给项目发起人,以解决客户的反复无常。
C.利用变更管理流程,并在发生变更时记录。
D.限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率。
A.理想工对。
B.速度。
C.浮动时间。
D.技术债务。
A.限制sprint规模。
B.参照经验教训。
C.查询风险登记册。
D.查看信息发射源记录。
A.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。
B.创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。
C.使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
最新试题
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()