A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发(TDD)实践。
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A.指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B.告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C.聘用一个专家团队,执行需求收集。
D.培训产品负责人获得必要的客户反馈。
A.团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。
B.Scrum主管应减少项目团队的资源数量。
C.项目管理办公室(PMO)应将发布日期向前推移。
D.经理应要求团队成员从事其他项目。
A.签发一份谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则。
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
A.减少WIP能获得更高的质量。
B.WIP说明项目规划不佳。
C.WIP代表团队成员的利用率。
D.WIP表示项目落户于进度。
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
B.识别造成两团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。
A.优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护,因为第二个版本投资回报率(ROI)率较高。
B.创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺。
C.确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
D.只关注于创造新的商业价值,并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。
A.为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
B.为进度计划增加加班时间,设置团队成员的期望。
C.为项目添加额外的团队成员。
D.对所有的估计增加额外的点数。
A.构建最高价值的工作项。
B.快速构建工作项。
C.正确构建工作项。
D.构建正确的工作项。
A.召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
B.执行对所有需求的评审。
C.获得项目发起人的批准。
D.通过计划的演示,收集项目干系人反馈。
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求。
B.如果团队不能这个需求则取消迭代。
C.要求团队延长迭代,以满足这一需求。
D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
最新试题
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。