以下哪项属于”双赢”谈判？（）

单项选择题以下哪项属于”双赢”谈判？（）

A.分摊差异
B.提醒供应商失去你们订单的代价
C.扩大目前的市场
D.放宽规格要求，达成协议

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1.单项选择题XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）

A.毫无准备
B.透露竞争性条款
C.暴露团队意见不统一
D.答应得太快

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2.单项选择题某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）。

A.同意这个价格是供应商能合法报出的最低价
B.在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明
C.暗示供应商订购量会有所减少
D.与供应商进行更深入的谈判

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3.单项选择题以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见，然后互相让步，一起努力缩小分歧？（）

A.逻辑推理
B.立场性讨价还价
C.权利及影响
D.通过关系劝说

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4.单项选择题以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置？（）

A.逻辑推理
B.立场性讨价还价
C.权利及影响
D.通过关系劝说

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5.单项选择题以下哪种谈判策略需要掌握事实和数据，并具备进行客观比较的能力？（）

A.逻辑推理
B.立场性讨价还价
C.权利及影响
D.通过关系劝说

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6.单项选择题Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）

A.利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格
B.将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆
C.建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件
D.向Log3重发一份RFP，重新开始谈判

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7.单项选择题作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）

A.终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）
B.开始与其他可选服务供应商谈判
C.将谈判推迟到合并完成之后
D.向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价

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8.单项选择题拖延时间，使买方没有时间再与其他供应商谈判，这种做法属于以下哪项？（）

A.立场性讨价还价
B.强力谈判
C.双赢谈判
D.善意谈判

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9.单项选择题PRAM谈判模型是的例子（）

A.双赢谈判
B.赢一输谈判
C.强力谈判
D.善意谈判

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10.单项选择题某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）

A.公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升
B.许多需要的材料供应缺货
C.几个潜在供应商最近流失了一些大客户
D.签订长期合同是公司策略的一部分

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