客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产...

单项选择题客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

A.让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
B.让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
C.让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
D.让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

1.单项选择题如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？（）

A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪

2.单项选择题从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）

A.在整个过程持续不断
B.在一个Sprint完成后
C.在回顾会之后
D.在提交演示之前

3.单项选择题如何定义最小可售单元（）

A.通过编写可先在市场上销售的用户故事
B.通过已获批准的最小产品增量
C.通过为市场增加价值的最小功能数量
D.通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项

4.单项选择题有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）

A.业务分析师
B.开发经理
C.市场营销
D.产品经理

5.单项选择题有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）

A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间

6.单项选择题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

A.为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B.让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C.在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D.有利于信息收集技术，征求项目愿景

7.单项选择题下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）

A.史诗故事需要在功能边界分解
B.史诗故事并不代表产品特办事项
C.史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
D.史诗故事可以分解成较小的用户故事

8.单项选择题在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？（）

A.有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B.为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C.为了告知外部供应商当前生产状态
D.为了最大化系统中的在制品（WIP）的数量

9.单项选择题 根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？（）

A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前与进度
D.团队速度稳定不变

10.单项选择题敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？（）

A.将较为简单的故事拉进Sprint中
B.减少非生产性时间
C.将用户故事移到另一个Sprint中
D.识别关键过程以改进