A.团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
B.团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
C.项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
D.同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.团队其他成员

A.按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间
B.按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性
C.临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性
D.在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可

A.没有预先设计
B.大的预先设计
C.前面有足够的设计
D.使用之前的设计——它将“足够好”

A.鼓励团队定期开会
B.没有会议
C.有冗长的报告要求
D.没有报告要求

A.做很短的计划，很少超过一两周
B.做短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只做概要计划
C.做长期计划，包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订
D.频繁的做及时性计划

A.每人每天进行一次或者多次
B.项目组每天一次或多次
C.每周一次或多次
D.特性完成时CheckIn

A.透明性
B.检验
C.观察
D.适应

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善

A.无法控制交付功能的优先级
B.完全控制功能的优先级
C.与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权
D.与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定