A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.团队其他成员
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A.按产品特性交付:需要交付的特性都必须交付,必要时要推迟发布时间
B.按日期交付:按照预定发布时间进行发布,必要时候裁剪部分功能特性
C.临时决定:我们会平衡一下,临时根据市场要求和开发进展来确定,可能会同时调整交付时间和特性
D.在迭代模式下,没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本,按照市场需要发布迭代版本即可
A.没有预先设计
B.大的预先设计
C.前面有足够的设计
D.使用之前的设计——它将“足够好”
A.鼓励团队定期开会
B.没有会议
C.有冗长的报告要求
D.没有报告要求
A.做很短的计划,很少超过一两周
B.做短期的迭代计划(1个月内)以及中长期的版本计划(几个月到1年),迭代计划比较细,版本计划只做概要计划
C.做长期计划,包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订
D.频繁的做及时性计划
A.每人每天进行一次或者多次
B.项目组每天一次或多次
C.每周一次或多次
D.特性完成时CheckIn
A.透明性
B.检验
C.观察
D.适应
A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善
A.无法控制交付功能的优先级
B.完全控制功能的优先级
C.与开发人员在功能优先级上合作,但开发人员有最终决定权
D.与开发人员在功能优先级上合作,但业务有最终决定
A.标准化
B.制度化
C.目视化
D.通用化
A.它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
B.许多项目是进化的,一个更好的解决方案就这样出现了
C.在项目开始时分析每件事都很费时
D.防止项目交付延误
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