A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善
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A.无法控制交付功能的优先级
B.完全控制功能的优先级
C.与开发人员在功能优先级上合作,但开发人员有最终决定权
D.与开发人员在功能优先级上合作,但业务有最终决定
A.标准化
B.制度化
C.目视化
D.通用化
A.它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
B.许多项目是进化的,一个更好的解决方案就这样出现了
C.在项目开始时分析每件事都很费时
D.防止项目交付延误
A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.开发团队
A.团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.干系人
A.如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付
B.以开发为重点的产品的定期交付模式
C.定期提供具有商业价值的增量的模式
D.不规则和不可预测的产品交付
A.一个Sprint通常是一个1-4周的迭代
B.Sprint长度在开发过程中是可以调整的
C.需求在一个Sprint中是不允许变化的
D.sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
A.应该用任务把开发人员的可用工作量填满
B.应该包括加班时间
C.应该保留20%左右的缓冲
D.应该加大开发人员的并发任务,来充分利用资源
A.决定团队成功所必需的构成
B.决定合适的发布日期
C.决定恰当的项目技术方案
D.决定sprint的长度
A.产品负责人
B.产品代办事项列表
C.迭代
D.燃尽图
最新试题
设计一个合适的产品是谁的责任?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()