A.会员制
B.联营公司
C.销售代理制
D.相互持股
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A.渠道扁平化
B.渠道重心下移
C.渠道集成
D.渠道一体化
A.会员制
B.销售代理制
C.联营公司
D.相互持股
A.渠道扁平化
B.渠道集成
C.渠道品牌化
D.经营和通路管理重心下移
A.实现个别渠道的优化
B.实现渠道的整体优化
C.优势互补,形成互动联盟
D.建立稳定的下游渠道
E.髙效沟通,减少渠道冲突
A.营销资源互补
B.能够满足对方需求
C.相互持有股份
D.能够实现共赢
E.构筑高的退出壁垒
A.制造商与经销商之间的联盟
B.批发商与零售商之间的联盟
C.制造商之间的联盟
D.制造商与零售商之间的联盟
E.零售商之间的联盟
A.商店
B.产品种类
C.中间商
D.购买动机
A.服务恶化
B.价格维持
C.价格降低
D.销售费用增加
A.加强对分销商的控制
B.便于生产商对销售的管理
C.增加渠道的弹性
D.减少整个流通体系的费用
A.独家分销制
B.一店一帐制
C.地域制
D.会员制
最新试题
会员制渠道战略联盟是一个类似于俱乐部的组织,根据渠道会员不同的角色可以分为()。
微观环境有哪些?
制造商与经销商一开始就签订有关绩效彼岸准与奖惩条件的合同,这种对经销商的评估方法是()。
渠道联盟想要建立并维持下去,要求联盟各友应具备相应条件。这些条件包括()。
排他交易的好处包括()。
全部市场占有率取决于()。
顾客度对渠道服务质量的满意度衡量是一种定性的非财务评估方法,企业要学会和顾客建立良好的关系,起关键作用的是()。
某服装厂商在渠道建设中大力发展特许专卖店,将其作为一个产品的展示中心以促进销售,这种渠道整合的做法属于()。
退出管理是指分析顾客推出原因,相应改进产品和服务以减少顾客推出,其主要步骤包括()。
制造商向购买其产品的中间商指示再销售价格,要求中间商在这一价格以上或以下不得转售其产品,这一政策是()。