A.残差对拟合值图的喇叭筒形说明了回归假定中的数据独立性有问题
B.残差对拟合值图的喇叭筒形说明了观察值的方差随着观察值的量值增加而增加
C.残差对拟合值图的喇叭筒形说明了残差分布非正态
D.在ABC中不止一项有问题
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A.因果图采用头脑风暴,关联图不用头脑风暴
B.因果图从影响结果的基本因素出发找原因,关联图从因果关联关系找原因
C.因果图和关联图都需要团队技术
D.用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
A.因果图(鱼骨图)
B.关联图
C.网络图
D.因果矩阵
A.因果图又称为鱼刺图
B.因果图是日本著名质量管理学家田口博士发明的
C.因果图从人、机、料、法、环、测等方面研究导致问题的原因
D.因果图是分析阶段比较重要的定性分析工具
A.将原始数据取对数后,可以化为正态分布。
B.将原始数据求其0.2次方后,可以化为正态分布。
C.将原始数据求平方根后,可以化为正态分布。
D.对原始数据做任何Box-Cox变换,都不可能化为正态分布。
A.减小过程标准差
B.降低过程均值至公差中心
C.提高过程均值至公差中心
D.仅凭这两个指数不能肯定改进方向,要结合工程实际状况确定
A.调整数据分布至中心
B.减少可变性
C.协商客户规范
D.采用精度更高的新设备
A.1
B.1.33
C.1.11
D.1.15
A.选择A厂家,因为A厂家设备的加工精度更高。
B.选择B厂家,因为B厂家设备的Cpk=Cp,表明过程没有漂移。
C.选择B厂家,因为A厂家设备的Cpk<Cp,表明过程有漂移。
D.选择A厂家,因为A厂家的潜在能力更高。
某六西格玛绿带项目组对一关键过程进行了过程能力分析,分析结果见以下MINITAB输出的报告。基于这一报告,你如何评价该过程的过程能力水平?()
A.绝大部分产品落在规格范围内,说明过程能力很高
B.过程能力较低,过程分布中心与规格中心偏离较大
C.过程能力很高,只是分布中心与规格中心偏离较严重
D.无法根据此报告判定过程能力
A.生产过程的均值偏离目标太远,且过程的标准差太大。
B.生产过程的均值偏离目标太远,过程的标准差尚可。
C.生产过程的均值偏离目标尚可,但过程的标准差太大。
D.对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断。
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