单项选择题在波士顿矩阵法中,低市场增长率、低相对市场份额的业务称为()业务。

A.瘦狗类
B.问题类
C.明星类
D.现金牛类


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1.单项选择题卷烟商业企业根据合作供应商的不同等级、不同合作关系和其提出的不同需求,为其提供()。

A.渠道支持服务
B.差异化服务
C.优质高效服务
D.全方位服务

2.单项选择题()是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动。

A.计划管理
B.采购管理
C.库存管理
D.业务管理

3.单项选择题烟草商业企业进行卷烟品牌调查与分析,在收集有关信息后,要提出()。

A.品牌名称
B.调查分析报告
C.品牌承诺
D.品牌标识

4.单项选择题()是当某品牌卷烟的库存量下降到一定水平时就进行采购的一种方法。

A.高低点法
B.采购点法
C.最低库存法
D.最高库存法

5.单项选择题卷烟库存预警可以分为()

A.安全预警和滞销预警
B.缺货预警和滞销预警
C.缺货预警和安全预警
D.缺货预警和库存预警

6.单项选择题在半年协议流程中,首先要进行的是()。

A.定单调整
B.工商信息交互
C.确定半年协议
D.网上签定

7.单项选择题在只需了解方向、态度、可能性、可行性时采用()方法,主要是为了帮助调查者判断性的发现问题。

A.定量分析
B.定性分析
C.定性兼定量调查
D.分阶段调查

8.单项选择题当某种卷烟品牌市场需求旺盛,货源充分供应时,则采取()措施。

A.适当保持并增加上柜率
B.增加上柜率,增加满足率
C.保持现有上柜率,避免断货
D.保持现有上柜率

9.单项选择题()=(当期实际供应数/当期客户要货数)×100%。

A.满足率
B.上柜率
C.再购率
D.满意率

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根据马斯洛的需求层次理论薪水等级属于生理需求。

题型:判断题

以下是某烟草公司2007年部分品类销售情况统计请对该公司现有品类中各品牌的销量、毛利和潜力状况进行分析,并提出下阶段合理优化品类的建议。

题型:问答题

某品牌卷烟2006年度的销售资料如下表(单位:万支),当分别取跨越期n=3和n=5时,请用一次移动平均法分别预测2007年1月份该品牌卷烟的销售量,将预测结果填入表中空白处,并写出一次移动平均预测法的特点。(计算结果保留1位小数)

题型:问答题

某烟草公司有X、Y两个在价格档次分布上具有很强同质性的品牌,尤其是在30、50、80、100元/条这四个价格档次上互为最大竞争对手。下表是X品牌卷烟调查数据汇总(以Y品牌为参照物)。1、计算:(1)X品牌今年的市场增长率。(2)X品牌相对Y品牌的市场份额(保留小数点后1位);2、利用波士顿矩阵法,以Y品牌为参照物,对X品牌今年在这四个价位目标市场上的表现情况加以分析评估。

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B品牌是国家“百牌号”目录的重点品牌,××烟草公司半年前引入,为了做好B品牌的培育发展,品牌培育部门选取了销售B品牌卷烟的10家重点零售客户进行每日销售跟踪。以下是最近一周的跟踪记录:1、从这10个重点零售客户的日销售跟踪能够发现什么销售异常的情况?2、如果是因为货源不够和旁边一卷烟零售户低价销售造成的销售异常,客户经理应怎么办?

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某烟草公司的某片区市场总人口10万,根据调查统计,该片区市场居民吸烟率为28%,其中吸食卷烟人数占吸烟总人数的97%。同时调查显示该片区市场吸食卷烟者人均年消费卷烟30条(200支/条),该烟草公司2007年在該片区市场销售卷烟13400件(10000支/件),请计算出该烟草公司在该片区市场的卷烟市场占有率,并据此对其市场占有情况作一个简要分析。(假设理想的市场占有率为95%)。

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某客户2008年7月份对卷烟的需求量为440条,订货量为390条,请计算其需求强度并对此作出简要分析。

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用市场指数乘以企业的销售目标能得到各个销售区域的销售目标。

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客户经理小赵服务的片区有227个卷烟零售户。小赵在制定本片区零售户拜访计划时,认为应该就是每天10户左右(见下表)。请问客户经理小赵在制定客户拜访计划时有什么不足之处?

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某烟草公司2006年总销售量为12、6万箱,一、二、三类烟的销售总量为3、2万箱。2007年总销售量为13、5万箱,一、二、三类烟的销售总量为3、6万箱。通过对市场环境的宏观、微观分析,预测2008年总销售量的增长率将在2007年总销售量增长率的基础上增加1个百分点,一、二、三类烟的销售总量的增长率将在2007年销售总量增长率的基础上增加2个百分点。请根据上述资料计算:(答案均保留两位小数)(1)2007年的总销售量增长率?(2)2007年的一、二、三类烟销售总量增长率?(3)2008年的总销量销售增长率?(4)2008年的一、二、三类烟销售总量增长率?(5)2008年的总销量销售目标?(6)2008年的一、二、三类烟销售总量目标?

题型:问答题