A.基本项目
B.允许偏差项目
C.旁站项目
D.保证项目
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A.材质不均匀
B.技术方法或作业程序失当
C.材料规格错误
D.经纬仪年久失修
A.在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作
B.在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划
C.在单代号网络计划中不存在虚箭线
D.在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路
E.在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差
A.施工过程数
B.施工段数
C.流水节拍
D.流水步距
A.建设方施工组织总设计
B.单项工程施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.施工总承包单位的施工组织总设计
E.分包单位的施工组织设计
A.用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正
D.努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作
E.制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
A.技术方案
B.合同方案
C.施工组织方案
D.投标方案
A.9
B.8
C.2
D.3
A.安全事故调查
B.处理安全事故
C.对事故责任者进行处理
D.编写调查报告并上报
A.关键技术
B.多次使用技术
C.多次使用设备
D.多次使用工艺
A.选取中标人
B.减少评标工作量
C.迫使投标单位降低投标报价
D.了解投标人准备实施招标项目的方案
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在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()
工程项目保修期起始于()
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根据实际工程项目统计,工程质量问题产生的主要原因有()
商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。