敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的...

单项选择题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

1.单项选择题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

2.单项选择题高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。

3.单项选择题Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）

A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

4.单项选择题项目的特性清单（ProductBacklog）最重要和必选的内容是（）

A.每个特性的标题，优先级和估算
B.每个特性的标题，详细描述
C.每个特性的责任人和状态
D.以上都是

5.单项选择题以下不是精益生产主要特征的是（）

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产

6.单项选择题SCRUM中334分别指的是什么？（）

A.3个角色、3个工件、4个会议
B.3个会议、3个工件、4个角色
C.3个工件、3张图表、4个会议
D.3个成员、3个会议、4个工件

7.单项选择题敏捷的文档处理方法是：（）

A.没有文档，因为这个太浪费时间了
B.做大量的文档，证明你做得很好
C.做必要的文档以支持产品的开发和使用
D.比平常做更多的文档，因为敏捷是有风险的

8.单项选择题敏捷计划时机（）

A.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可

9.单项选择题（）是PSP

A.潜在可交付的产品增量
B.可交付的产品增量
C.潜在不可交付的产品增量
D.不可交付的产品增量

10.单项选择题对详细设计文档（）

A.每个设计活动后应该完成设计文档并评审和归档
B.每个迭代结束前必须完成设计文档和归档
C.每个版本发布前必须完成设计文档的编写和归档
D.阶段性（比如开发阶段末，项目收尾前）通过逆向工程或总结完成设计文档并归档，做为后续维护的参考资料